Sviluppo o nanismo? Verso una consapevole valutazione della crescita sostenibile e dei rischi di perdurante stasi dimensionale nell'impresa familiare: un approccio di "System Dynamics"

Abstract

I processi di apprendimento nella piccola e micro-impresa familiare, in ordine al governo dello sviluppo e a quello del “mancato sviluppo” hanno costituito oggetto di precedenti lavori da parte di chi scrive. In particolare, si è focalizzato il tema della prolungata assenza di crescita dimensionale lungo un periodo tale da abbracciare almeno tre generazioni della famiglia proprietaria, fenomeno comunemente definito come “nanismo aziendale”. Quali sono il rischi del “nanismo”? Quali quelli connessi ad una non adeguata valutazione di una crescita dimensionale, intesa come effetto di una decisione di “uscita dal nanismo”? Come rimuovere i vincoli che contraddistinguono lo status di “impresa nana”? Al fine di rispondere ai suddetti quesiti, la ricerca precedentemente realizzata è pervenuta allo sviluppo di un modello di simulazione basato sulla metodologia “System Dynamics”. Tale modello è finalizzato a supportare percorsi di didattica attiva rivolti ad imprenditori, e mirati a stimolare una loro consapevole valutazione della crescita aziendale sostenibile e dei rischi connessi alla perdurante assenza di sviluppo. I commenti ricevuti dagli imprenditori intervistati, in ordine all’aderenza del modello ai fenomeni che si intendono rappresentare, danno una prima conferma dell’efficacia dello strumento sviluppato e della metodologia di analisi adottata.