PremialitÃ
Al fine di promuovere il merito e il miglioramento della performance organizzativa e individuale, anche attraverso l’utilizzo di sistemi premianti, secondo logiche meritocratiche, la valorizzazione dei dipendenti che conseguono le migliori performance, l’attribuzione selettiva degli incentivi sia economici che di carriera, la quota del trattamento accessorio correlata alla valutazione della performance individuale è corrisposta in relazione al punteggio complessivamente attribuito a ciascun dipendente ai sensi dell’art. 8, comma 2, come specificato di seguito:
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Punteggio totaleP(T) |
descrizione valutazione |
% di trattamento accessorio spettante in relazione alla valutazione della performance |
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P(T) < 0,5 |
non sufficiente |
0 |
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0,5 ≤ P(T) < 1,5 |
appena sufficiente, migliorabile |
60 |
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1,5 ≤ P(T) < 2,5 |
positivo, migliorabile |
80 |
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2,5 ≤ P(T) < 3,5 |
positivo |
100 |
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P(T) ≥ 3,5 |
eccellente |
100(con priorità PEO di cui al comma 3) |
Si riportano di seguito i risultati del sistema di valutazione individuale, evidenziando il grado di differenziazione dei giudizi. I dati sono aggregati anche in relazione articolazione organizzativa (Area, Dipartimento, Centro Servizi Generali di Facoltà e biblioteca di Facoltà).
Differenziazione premialità ex Art.8 Dlgs 33/2013
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Numero dipendenti |
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Categoria |
Percentuale Premialità |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
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Dirigenti |
0% |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
60% |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
80% |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
100% |
5 |
7 |
7 |
6 |
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|
Non dirigenti |
0% |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
|
60% |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
|
80% |
2 |
3 |
1 |
1 |
|
|
100% |
1148 |
1139 |
1135 |
1107 |